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人才战略：

　　搭建津药事业平台，吸引人才；薪酬与绩效挂钩，稳定人才；发展与能力挂钩，培养人才；成果利益共享，留用人才。

一、“德智体才志”五维度评估选才

      1、“德”：价值观吻合公司理念。

      2、“智”：情商、沟通能力、灵活应变等符合岗位素质要求。

      3、“体”：健康满足工作要求的体魄及职业形象。

      4、“才”：应聘者显现与潜在的综合技能应快速给企业带来经济效益。

      5、“志”：应聘者职业规划应在此职业范围，应对行业有热情及愿景。

二、　人尽其才

　　把合适的人放在合适的岗位上，为员工提供价值实现的平台；

三、加强公司中层管理人才综合素质能力培训

　　积蓄管理知识能量，提高执行能力。

四、坚持在业务实践中锻炼培养人才

　　对高学历、高素质的优秀潜力人才大胆使用，放到营销一线强化实践锻炼；让有发展潜质、工作业绩突出的新人承担核心岗位职责，锻炼他们的实战能力、创新能力；积极推动开展“传帮带”活动，通过业务骨干的帮带、深入一线解决实际问题、参与市场研究等方式的实践锻炼，加速营销管理人才队伍建设。

五、重点培育领军人才

　　通过为领军人配备助手，在行销管理过程中搞好“传帮带”。锻炼培养出创新能力强、综合素质高的领军人才。作为创建新团队的“领军人”，组建新团队并带动团队整体水平的提高。